En septiembre del año pasado, el plantel femenino de UAI Urquiza enfrentó una situación que reflejó una dinámica repetida en el país. El equipo debía viajar para disputar un certamen internacional, pero los recursos no alcanzaban para cubrir logística, pasajes y estadía. Para completar el presupuesto, recurrieron a comercios de Villa Lynch, pequeñas empresas y aportes individuales. Ese entramado de apoyos permitió financiar el viaje y competir, pero también dejó en evidencia que gran parte del crecimiento del deporte femenino argentino sigue dependiendo de la inversión privada más que de estructuras consolidadas.

El caso no fue aislado. En distintas disciplinas, equipos femeninos atraviesan situaciones similares: entrenamientos en horarios reducidos, giras que se concretan solo si entran sponsors, jugadoras con trabajos paralelos o microemprendimientos para sostener su actividad. Sin embargo, en la última década el interés de las marcas aumentó, impulsado por el crecimiento global del deporte femenino y por cambios en la manera en que las audiencias consumen deporte, cultura y entretenimiento.

Según la consultora global Deloitte, los ingresos del deporte femenino de élite alcanzarán los 2350 millones de dólares en 2025, con el fútbol como eje de expansión. A nivel global, proyecciones de la investigadora de mercado Nielsen estiman que la base de fans del fútbol femenino crecerá un 38% para 2030, hasta superar los 800 millones de seguidores. Son cifras que revelan el potencial económico de un sector que crece más rápido que el masculino, impulsado por audiencias jóvenes y una identidad cultural asociada a valores de diversidad y equidad.

En la Argentina, la profesionalización del fútbol femenino en 2019 estableció un piso institucional necesario. Desde entonces, aumentaron las transmisiones, surgieron nuevos espacios de difusión y las marcas comenzaron a observar oportunidades. Aun así, el desarrollo local convive con una brecha histórica respecto de la estructura del deporte masculino y con un nivel de inversión todavía incipiente si se lo compara con las tendencias globales.

Una demanda que crece: de las canchas al consumo cultural

El crecimiento del deporte femenino se sostiene en un cambio cultural más amplio. Según el estudio Converged-YouGov de Havas, basado en una muestra de más de 6.000 personas en la Argentina, el 61% de los entrevistados considera que los deportes femeninos deben recibir más inversión y cobertura mediática, el 42% se declara apasionado por el fútbol femenino y el 37% expresa que le gustaría asistir a un partido, un indicador de interés transversal.

Para Anne Pheulpin, Head of Strategy & Intelligence de Havas Argentina, este es un punto de inflexión. “El público ya no vive el deporte únicamente desde la competencia. Lo vincula con conceptos como inclusión, inspiración y bienestar. En ese escenario, el deporte femenino aparece como un territorio emergente de conexión emocional”, explica en diálogo con TN.

“En los últimos años cambió el paradigma: el deporte femenino dejó de verse como una causa para convertirse en un espacio cultural y de negocio. Las audiencias buscan historias y sentido, y el deporte femenino ofrece relatos de esfuerzo y comunidad que conectan con valores contemporáneos. Según Nielsen, al 50% de la población mundial le interesan los deportes femeninos en 2024, lo que muestra una demanda sostenida y global. En Europa, por ejemplo, la UEFA Women’s EURO 2025 generó ingresos por patrocinio estimados en 44 millones de dólares, un crecimiento del 144% respecto de 2022”, sostiene Gabriela Olivan presidenta de Winn Sports una iniciativa que impulsa una cobertura equitativa de los deportes femeninos y desarrollar el potencial económico y social del futbol femenino en América latina.

“Las marcas hoy buscan deportistas con autenticidad y capacidad de construir comunidad. Muchas atletas están aprendiendo a usar su voz, comunicar su proceso y ocupar un rol que antes no formaba parte de su formación deportiva. Persisten desafíos como la menor visibilidad mediática o la falta de recursos para profesionalizar esa comunicación, pero el cambio ya comenzó. Lo que viene es un modelo más horizontal, donde las atletas co-crean con las marcas y cuentan historias genuinas, algo clave para consolidar un ecosistema sostenible e inclusivo”, concluye Olivan.

Pheulpin señala que el vínculo entre marcas y audiencias también está cambiando. “El engagement del público femenino con las marcas deportivas es más relacional que transaccional. Se involucran con aquellas que expresan valores compartidos: autenticidad, inspiración y propósito. El masculino tiende a vincularse desde la performance, pero el femenino demanda coherencia, narrativa y conversación”, sostiene.

Este cambio se traduce en inversión. Según el estudio global “The Collective Economy: Her Fandom, Her Buying Power”, las mujeres controlan 31,8 billones de dólares del gasto mundial y representarán el 75% del gasto discrecional para 2028. En el deporte, el 95% de las fans es la principal decisora de compra del hogar, y el 84% toma decisiones vinculadas al consumo deportivo.

En este contexto, comienzan a aparecer ejemplos concretos de marcas que apuestan por el deporte femenino en la Argentina. Uno de los más visibles fue el de Rexona, que se convirtió en patrocinador oficial de la Selección Argentina femenina y dio nombre al primer torneo profesional de la AFA, el Torneo Rexona de Fútbol Femenino. A esto se sumó YPF, que renovó su patrocinio del campeonato femenino en 2022.

En el plano amateur, Kotex impulsa la “Copa Kotex” y dinámicas digitales dirigidas a comunidades jóvenes, mientras que Visa extendió su estrategia regional con #TeamVisa, donde más del 55% de las atletas patrocinadas en Latinoamérica son mujeres. Estos casos muestran que la inversión corporativa es diversa y abarca desde las selecciones nacionales hasta ligas amateurs, donde la presencia de marcas permite mejorar condiciones deportivas y ampliar la visibilidad.

En paralelo a este avance, la historia de Luciana Ferreyra, wing de rugby femenino, muestra otra dimensión del desarrollo local. A los 24 años, compite con un equipo del sur del Gran Buenos Aires que se sostiene con cuotas de las jugadoras y el aporte ocasional de comercios de la zona. Hasta hace poco, la falta de recursos era visible en detalles cotidianos: cada integrante del plantel llevaba una remera diferente para entrenar y, en días de partido, debían recurrir a camisetas prestadas por otras divisiones para unificar la indumentaria. El punto de quiebre llegó cuando una marca de indumentaria deportiva decidió patrocinarlas y financió un juego completo de camisetas, además del equipamiento básico para entrenar.

“Cuando una marca acompaña a un plantel femenino, el impacto se nota de inmediato. En nuestro caso, permitió mejorar elementos básicos: camisetas nuevas, pelotas de calidad y un esquema más ordenado para los gastos cotidianos. Parece menor, pero no lo es. Las jugadoras sienten que su trabajo es valorado y eso se ve en la cancha. El respaldo económico no solo mejora el juego, también fortalece la identidad del equipo. Las chicas entrenan con más confianza, más profesionalismo y con la sensación de que lo que hacen importa. Ese tipo de apoyo ayuda a que cada una se sienta parte de un proyecto que crece y se consolida año tras año”, señala Diego Álvarez, miembro del cuerpo técnico del plantel superior femenino de rugby del Club Ciudad de Buenos Aires, equipo subcampeón del torneo organizado por la UAR.

A nivel internacional, el deporte femenino también atrae a grandes plataformas. En diciembre de 2024, Netflix firmó un acuerdo histórico con FIFA para adquirir los derechos exclusivos en Estados Unidos de la Copa Mundial Femenina 2027, que se jugará en Brasil, y la edición 2031. Por primera vez, un Mundial femenino será transmitido por una plataforma de streaming en lugar de televisación tradicional. El acuerdo incluye también contenidos documentales y programación original, ampliando la llegada a audiencias jóvenes.

Ese movimiento aceleró la profesionalización de la industria global y generó nuevos incentivos para marcas. Uno de los proyectos que capitaliza esta expansión es The Women’s Cup (TWC), un torneo internacional que reúne equipos de distintos continentes. Su fundador, John Paul Reynal, observa un cambio de fondo. “Las marcas ya no buscan solo visibilidad, sino vincularse con valores reales. El fútbol femenino se transformó en una plataforma para transmitir diversidad, igualdad de oportunidades y liderazgo femenino”, explica. Para Reynal, las nuevas audiencias valoran historias personales y referentes que inspiran. “Cada edición no solo celebra talento deportivo, sino también el impacto social que las jugadoras generan en sus comunidades”.

Reynal destaca además que el negocio muestra señales claras. “En los últimos tres años, la audiencia de torneos femeninos creció más de un 150% y la inversión de patrocinadores se triplicó. En redes sociales, el engagement promedio supera en un 30% al del fútbol masculino”, detalla. Este crecimiento se refleja en la última edición del torneo, realizada en Milán: experiencias para fans, activaciones de moda, transmisiones de alta calidad y una alianza con VIZIO WatchFree+ en Estados Unidos que permitió crear un canal exclusivo y gratuito. Según datos de TWC, los equipos latinoamericanos registraron una interacción digital entre dos y tres veces mayor que los europeos o estadounidenses.

En la Argentina, la estructura del deporte femenino avanza, aunque con diferencias entre disciplinas. Mientras el fútbol amplió su presencia mediática, deportes como el rugby, el básquet o el hockey dependen de clubes, asociaciones provinciales y pequeñas marcas que financian viajes, equipamiento o entrenamientos. Los casos de UAI Urquiza y Luciana Ferreyra muestran que el impulso privado sigue siendo central.

Para Pheulpin, el camino hacia una presencia más sólida requiere tres elementos: compromiso sostenido, narrativa inspiradora y construcción de comunidad. Estos factores permiten que la presencia de una marca no se perciba como un gesto aislado, sino como una estrategia consistente.

Fuente: TN